绝大部分时间叶青可以把工作处理得…圆融。你越是站在他身边，越是意识到他对事务多么漫不经心；多有一种近似本能的识人之术。他会轻易地把工作安排给最合适的人，而后g脆放权，不再过问。听起来像不负责任的领导。但倘若手下人出了问题，他会作为负责人接过冲突。冲突总在交涉之后解决。
短短月余，手下的新团队竟已对他服气了。
你仍然不理解他处理问题的方式。有些地方，换成是你从一开始就不会让它出问题，在事情有一点点苗头的时候就会发现制止。何必走到需要解决冲突这一步？并不是对公司利益最大化的做法。你也提醒过他，他绝大部分情况乐于听你的意见；偶尔却会对你微笑，说对这个人不能这么做。
…「对这个人」。
他眼里没有具T工作事务的存在。只有人。
他需要解决的也只有「人」。
整T而言，叶青的工作是饱和的。
但时间越久，他就越轻松。
因为团队就这么飞快地成熟起来。
看他工作时常让你感到错位。
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